产品规划的核心，是从大量的细节问题中，找到最重要最本质的问题，并且实现工程化落地。
可以归纳分成三步，第一是定方向，第二是定路径，第三是转化成产品指标，工程化落地管理。
（1）定方向：需要充分的信息佐证，但重点是思考事情的本质
我们会从市场、数据、用户反馈等多个维度，获得大量的具体的数据。例如：
1、市场竞品分析，头部或者新兴的竞品凭借哪个关键因素，实现了用户增长，什么会导致用户流失；
2、数据分析：哪些具体的设计带来了活跃数据，哪些导致数据下滑；
3、用户直接反馈、用户群体的变化等等。
这些都是必要的信息收集，但重点不是填补每一个问题点，而是从大量的信息中，抽象出是最重要的，用户核心的需求是什么，产品提供的最重要的价值是什么。
（2）定路径：优先落地用户感知明显的
（3）围绕量化的用户感知指标，实现工程化落地
为了保障能达到预期的用户体验，要把概念的、主观的产品体验，转化为可量化的指标。这些指标可以是具体的主观体验项，或者数值指标，阶段性评估是否已经达成预期，是否在具体的项目相比竞品具有竞争力。
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2024年08月19日